旅游作为人们生活中不可或缺的一部分，其形态和模式随着社会经济的发展不断演变。在当前的休闲旅游时代，景区的发展呈现出诸多新的趋势，这些趋势既给景区带来了挑战，也孕育着新的发展机遇。深入了解这些趋势，并采取有效的应对措施，对于景区实现可持续发展至关重要。本文将围绕景区出现的新趋势以及对应的解决措施展开探讨，为景区的发展提供一些思路。
一、景区发展的新趋势
（一）逆景区化成为休闲旅游常态
在休闲度假旅游时代，旅游已逐渐演变成一种生活方式，不再局限于传统的异域观光。从空间维度来看，景区不再是区域旅游中唯一的旅游吸引核，景城乡一体化的趋势日益明显。以往，人们旅游往往直奔知名景区，而如今，城市的街区、社区，乡村的田野、村落等都成为了热门的旅游的目的地。一些城市的老街区经过改造后，保留了独特的历史风貌，融入了特色的餐饮、文创等业态，吸引了大量游客前来体验；乡村地区凭借优美的自然风光和淳朴的民俗风情，成为了都市人休闲度假的热门选择，游客可以在乡村体验采摘、垂钓、体验农家生活等活动。
从时间维度而言，随着夜间经济的兴起及推广，夜间旅游更能满足休闲度假的需求，它不仅可以增加消费，还能提升游客的体验感。而大多数传统景区“朝九晚五”的管理模式已经难以适应时代发展，一票三天、多天制门票等灵活的门票制度逐渐成为趋势。许多地方通过打造夜间灯光秀、举办夜间文化演出、开设夜市等方式，丰富了夜间旅游产品。如西安的大唐不夜城，夜晚灯火辉煌，各种唐文化主题的表演、互动活动吸引了大量游客，极大地延长了游客的停留时间，带动了消费。
（二）一线景区“旺丁不旺财”
近年来，一些一线景区（如国家4A级及以上的景区）呈现出“旺丁不旺财”的景象，游客接待量众多，但经济效益却并不理想。这主要源于以下几个方面：
一方面，旅游市场的细分化和体验深化趋势使得游客的消费更加分散。随着近郊游、乡村游、公园漫步等近距离旅游的兴起，人流不再集中于一线景区，分散到城乡各个领域。加上随着自驾、露营等“+ 旅游”新模式的出现，承担了一线景区的部分功能及其消费，因此也分流了该部分的收入。
另一方面，一线景区自身的经营模式存在问题。许多一线景区过于依赖门票收入，而在景区内的餐饮、住宿、购物、娱乐等二次消费项目上缺乏创新和特色，难以激发游客的消费欲望。例如，景区内的餐饮价格偏高且品种单一，旅游纪念品同质化严重，缺乏吸引力，导致游客在景区内的消费除了门票外寥寥无几。
（三）旅游吸引核从风景转向场景
传统观光旅游中，风景是无可替代的核心吸引物。但在泛旅游、大休闲市场中，风景的绝对主导地位被打破，场景成为新的核心吸引力。场景化文旅将所在地的空间、文化、价值观和生活方式等元素深度融合，构建出具有沉浸感、体验性与互动性的场域情境，这种跨越历史与现代、现实与虚拟的形态，比单一风景更具吸引力。
如今，吃住行游购娱等要素不再孤立存在，而是通过场景化设计形成合力。如西安 “长安十二时辰” 街区，以唐代市井文化为内核，通过服饰、饮食、演艺的全景还原，让游客在沉浸式互动中穿越时空；成都东郊记忆则将旧厂房与文创产业结合，工业风的空间里，音乐演出、艺术展览与潮流市集交织，营造出独特的文化消费场景。游客在此消费的不仅是产品或服务，更是场景所承载的情感共鸣与价值认同。
（四）旅游格局从泛旅游迈向大休闲
旅游市场正朝着细分化和体验深化的方向发展，从远方到近处的旅游转变明显。除了传统的景区旅游，人们更倾向于选择能够放松身心、体验生活的休闲方式。近郊游、乡村游、城市公园游、康养旅游、研学旅游等多种休闲旅游形式层出不穷。
这种转变使得旅游的边界不断扩大，形成了大休闲的格局。旅游不再仅仅是出远门、去另一个陌生城市，更是融入日常生活的一种休闲方式。例如，人们会利用周末时间在城市及周边的公园进行野餐、露营、骑行，或者参加一些文化沙龙、艺术展览等活动，这些都属于大休闲旅游的范畴。
（一）打造“小而美”的旅游产品
在逆景区化和旅游市场细分化的趋势下，小而美的旅游产品越来越受到游客的青睐。“小而美”强调的是精准定位、特色鲜明、体验优质，能够满足游客个性化、深度化的需求。
要打造小而美的旅游产品，首先需要深入挖掘当地的特色资源，包括自然景观、历史文化、民俗风情等，找到独特的卖点。例如，一些具有地方特色的古村落，可以围绕其历史故事、传统手工艺等打造主题旅游产品，让游客深入了解村落的文化内涵。
其次，要注重提升游客的体验感。在产品设计上，增加互动性、参与性的项目。比如，在乡村旅游中，可以设置农事体验活动，让游客参与播种、收割等农事劳动；在文化旅游中，可以安排传统手工艺制作体验，如陶艺制作、剪纸等，让游客在实践中感受文化的魅力。
此外，还要注重细节的打造。从旅游设施的建设到服务的提供，都要体现出精致和人性化。例如，在景区内设置舒适的休息区、清晰的指示牌，提供热情周到的服务等，让游客在旅游过程中感受到舒适和便捷。
（二）整合资源，构建景城乡一体化发展格局
面对逆景区化和旅游格局的变化，整合资源，推动景城乡一体化发展是必然选择。这需要打破景区、城市、乡村之间的界限，实现资源的优化配置和功能的互补。
在空间上，将景区、度假区、街区、社区、园区、商区等进行有机融合，形成一个整体的旅游空间网络。例如，城市可以将周边的景区、乡村纳入城市旅游发展规划，打造一体化的旅游线路，实现游客的顺畅流动。城市的商业街区可以与周边的文化景区相结合，形成 “购物+文化体验”的旅游模式；乡村可以与城市的度假区合作，提供特色的农产品和休闲体验项目。
在资源整合方面，要实现旅游资源、文化资源、生态资源等的共享。可以建立统一的旅游信息平台，整合各地的旅游资源信息，为游客提供便捷的查询和预订服务；加强文化资源的挖掘和整合，将不同区域的文化元素融入旅游产品中，形成具有地方特色的文化旅游品牌。
同时，要注重基础设施的互联互通。完善交通网络，提高景区、城市、乡村之间的通达性；加强公共服务设施建设，如在城乡结合部建设游客服务中心、停车场等，为游客提供便利。
（三）盘活低效资产，提升景区经济效益
对于一些存在低效资产的景区，盘活这些资产是提升经济效益的重要途径。景区内的低效资产可能包括闲置的土地、厂房、旧建筑等，通过合理的改造和利用，可以使其焕发新的活力。
可以将闲置的旧建筑改造为特色民宿、文创工作室、咖啡馆等。例如，一些老旧的厂房，具有独特的建筑风格，可以改造为文创园区，吸引艺术家、设计师等入驻，开展创作、展览等活动，同时引入餐饮、零售等业态，形成一个集创意、休闲、消费于一体的场所，吸引游客前来。
对于闲置的土地，可以根据其特点进行开发利用。如果土地周边自然环境优美，可以开发为露营地、亲子乐园等；如果土地位于景区核心区域，可以建设一些特色的旅游项目，如小型演艺广场、主题花园等，丰富景区的旅游产品。
在盘活低效资产的过程中，要注重与景区的整体规划和主题相契合，避免盲目开发。同时，要引入市场化的运作机制，吸引社会资本参与，提高资产的利用效率和经济效益。
（四）创新经营模式，提高二次消费比例
针对一线景区 “旺丁不旺财” 的问题，创新经营模式，提高二次消费比例是关键。景区要改变过于依赖门票收入的现状，通过丰富二次消费项目，提升游客的消费意愿。
在餐饮方面，要打造具有地方特色的美食，合理定价，提高餐饮品质。可以引入当地知名的餐饮品牌，或者开发景区专属的特色餐饮，让游客在品尝美食的同时，感受到地方文化。同时，优化餐饮环境，营造舒适的用餐氛围。
在购物方面，开发具有特色和创意的旅游纪念品。结合景区的文化内涵和主题，设计出独特的纪念品，如文创产品、手工艺品等，提高纪念品的附加值和吸引力。可以设置特色的购物街区，集中展示和销售这些纪念品，方便游客购买。
在娱乐方面，增加多样化的娱乐项目。根据景区的定位和目标客群，引入适合的娱乐项目，如大型实景演出、互动体验游戏、亲子游乐设施等。这些项目可以延长游客的停留时间，增加游客的消费。
（五）适应旅游需求变化，优化服务体系
随着旅游需求的不断变化，景区需要优化服务体系，提高服务质量，以满足游客的需求。
加强信息化建设，提供智能化的服务。建立景区官方网站、手机 APP 等平台，为游客提供在线门票预订、景区导览、信息查询等服务。引入人脸识别、智能导游等技术，提高服务的便捷性和效率。
注重服务的个性化和人性化。针对不同类型的游客，如老年人、儿童、残疾人等，提供个性化的服务。例如，为老年人提供便捷的代步工具、优先通道等；为儿童提供专门的游乐区域和看护服务。同时，加强员工培训，提高员工的服务意识和专业素养，让游客感受到温暖和关怀。
完善旅游安全保障体系。加强景区内的安全设施建设，如监控设备、消防器材等；建立健全应急预案，应对突发事件。定期对景区内的设施设备进行检查和维护，确保游客的安全。
当前景区发展面临着逆景区化、一线景区 “旺丁不旺财”、旅游吸引核转变、旅游格局扩大等新趋势。这些趋势是旅游市场发展到一定阶段的必然结果，既对景区的传统发展模式提出了挑战，也为景区的转型升级提供了契机。
景区要顺应时代发展潮流，积极采取应对措施。通过打造 “小而美” 的旅游产品，满足游客个性化需求；整合资源，构建景城乡一体化发展格局，拓展旅游空间；盘活低效资产，提高资源利用效率；创新经营模式，增加二次消费；优化服务体系，提升游客体验。只有这样，景区才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，为游客提供更加优质、丰富的旅游体验。
扫一扫添加微信
关注微信公众号
