旅游策划是旅游项目规划的重要环节，规划只有在顶层策划的指导下，才能有效地落地，成功的旅游项目是通过策划解决战略问题、方向问题和路径问题，涉及旅游主题定位、市场定位、目标定位、功能定位、形象定位等一系列定向问题。旅游项目如何精准定位，做到唯一性，是项目存活并盈利的关键所在，只有通过政策适配性、资源独特性、市场迫切性、竞品区隔性的系统共振，才能实现定位的准确性。

一、政策风向：项目是否踩中时代命题？

政策环境及发展趋势是文旅项目的“方向标”，中央及地方政府的产业规划、区域战略、专项扶持政策，直接决定项目的可行性与成长空间。文旅项目把握政策风向的本质是“借势生长”，需在项目初期完成“政策适配性评估”，拒绝政策通用化，让政策红利成为项目土地获取、资金筹措、审批落地的核心助力。

二、资源禀赋：是否存在不可替代的核心吸引物？

资源是文旅项目的“原材料”，是解决“有什么”的问题，旅游资源深度开发的本质是从资源物理属性利用向文化价值转化、体验场景构建、产业链条延伸的全面升级。

三、市场需求：能否解决目标客群的真实痛点？

市场定位的本质是“精准狙击”，需穿透消费迷雾，解决“为谁做”的问题，需回答三个灵魂问题：我们服务哪类客群的哪类需求？他们未被满足的痛点是什么？项目能提供的不可替代的体验价值是什么？

四、竞品格局：是否在区域格局中建立不可复制的比较优势？

文旅项目同质化严重的当下，竞品维度解决“如何赢”的问题，定位需在人无我有（资源独占）—人有我优（体验升级）—人优我转（赛道创新）中建立层级优势。

旅游项目的核心竞争力，在于从混沌的市场环境中提炼清晰的定位逻辑，用顶层设计将碎片化要素整合成有机系统，为项目注入独特的灵魂——让政策的温度、资源的厚度、市场的甜度、竞争的锐度，共同孕育出文旅项目的长久生命力。